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装饰企业的质量管理

2019/02/08 来源:中卫信息港

导读

装饰企业的质量管理企业中层管理干部,经常请总经理,副总等领导吃饭?意味着什么?有销售。生产,质量?推荐回答:从关系学的角度看,很正常

装饰企业的质量管理 企业中层管理干部,经常请总经理,副总等领导吃饭?意味着什么?有销售。

生产,质量?推荐回答:从关系学的角度看,很正常。

上下级互为关系,而在传统的中国组织关系中,上级一直是主导,所以请客吃饭拉关系都是为了更好的联络感情,其实是一种沟通方式。

所以看问题的时候,是正面的去看,即你可以从这个事件中学习到什么。

民族企业理念?问题详情:一个坚持走民族品牌路线的电器系列产品。

为了树立民族百年国际品牌,公司接受能够生存下去的利润。

志力把好质量,创新关。

只与同行比核心技术。

你会不再远赴日本狂购,支持民族品牌的掘起吗?推荐回答:如果一个企业只能接受企业“能够生存下去的利润”

装饰企业的质量管理

,那么实际上这家企业必然是缺乏核心竞争力的。

而目前国内制造业企业,在经历了30年的野蛮生长后,普遍面临着增长乏力、市场流失的局面,这和企业决策者的经营理念以及国家政策导向不无关系。

相对于德日制造业,中国企业不是造不出高质量的产品,而是普遍缺乏创新和质量意识,只顾着把眼前的利润赚到手,忽视了企业长远发展所需要的内在核心竞争力的积累,当然这与国内的市场监管、税收、环保等一系列的政策环境有很大关系。

因此,做百年企业是每个有情怀的企业家共有的梦想,但这个梦想需要有一个大的市场、政策环境给予支持,从这点上讲,维持企业能够生存的利润也是一个高尚而无奈的选择……至于是不是去日本狂买,是不是支持民族品牌,除了民族情感因素,更多的还是要从产品市场角度下功夫。

微型食品生产制造企业的工人应该如何管理?问题详情:本人经营一间微型食品生产制造企业,拥有员工20名,在工人紧缺的今天,员工工作懒散,流动性强,“老油条”多,导致工厂生产效率低下,产品质量难以保证,管理制度如同废纸,想请教大家本人该如何做?推荐回答:食品生产制造企业用工非常严格,工人身体健康每年检查一次,持证上岗。

如何有效管理企业,要制定企业制度:1,建立以班组责任制,由班长管理该工段工人。

工厂任务直接与班长骨干沟通布置,班长(工头)对你负责,你对工厂负责,自然你面对不是20多个人,而只有班长一二个人。

工人管理工人他们更好沟通。

2,实行岗位职任责,把生产任务分配各班组,提高生产任务。

3由各班长把持生产质量关,不符合生产质量不出厂不签单,然后由工厂质量管理员把一关,签章后产品方可出厂。

4,建立奖罚制度,每月保质保量完成任务和超额完成任务予以奖励,例如这个班组超额完成任务120%

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